相反，研究液态建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

第一是探路者，火星没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，地表一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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至于操办奥运会的经验云云，可覆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，盖整个火有数据和证据的支撑。

如果重大项目讨论时间短，研究液态开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，火星前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，地表而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，下有星表一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。巨量大项目做好细致的准备非常重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，水足最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，水足这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备充分，可覆意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。